中层管理者必须经历的抢滩期
你刚上任，会有很多“地雷”等着你去踩，就算你已经在中层管理干了一段时间，但团队业绩不好，活得艰难，你还是处在抢滩期。这时候，你就别想着活得好不好了，要像抢占滩头的特种兵那样，先顺利活下来才是首要任务。 所以第一模块，我要给你讲的不是怎么快速干成一件大事，而是怎么稳住团队、稳住业务、站稳脚跟。
第一阶段：抢滩期 第二阶段：发力期 第三阶段：规范期 第四阶段：进化期 角色转变：怎么走上管理的快车道 中层管理要转换工作界面 通常你被提拔，是因为你业绩好。但成为中层之后，你过去的经验可能没用了，甚至成了你的掣肘。问题就出在“中层”这两个字上。
第一阶段《抢滩期》：1~“好的组织”由增量和存量组成。要发展组织的存量，主要就是通过培训提升现有员工能力，而吸引更多人才加入，就是发展组织的增量。在盘业务的时候，不要只看眼前的业务存量，还要看长期的增量从哪里来，不能只看业务本身，还要关注你团队能力的提升。
第一次当中层就上手内容简介
《第一次当中层就上手》的内容简介如下：决策制定：本书详细阐述了新晋中层领导如何在复杂的工作环境中做出明智的决策，提供实用的决策制定技巧。人才选拔与团队管理：书中深入探讨了如何慧眼识人，选拔合适的人才，并合理安排团队，以及如何选择合适的人选和凝聚团队力量。
对于新晋的中层领导，接手管理工作可能充满挑战。《第一次当中层就上手》这本书详细阐述了他们在决策制定、人才选拔、员工培训与考核激励、部门内外及上下级沟通、团队建设、压力管理等多个关键环节所应具备的实用技巧。它指导读者如何运用这些知识，迅速适应新角色，提升工作效率，从而在短期内实现业绩的提升。
《第一次当老板就上手》全图解内容简介如下：市场动态与趋势解析：本书首先通过图表详细解析了创业市场的动态，帮助新任老板理解当前的市场趋势和竞争环境，为制定有效的商业策略提供基础。
《好主管，第一次就上手》内容简介如下：自信与决策：书中强调了自信对于新主管的重要性，指出自信要适度，敢于做决定并展现独立性。这是成为优秀主管的第一步。团队管理与人脉拓展：在组建团队时，应避免使用“你们”而强调“我们”，从找寻合适的人才开始，学习如何有效地建立和管理团队。
新任副职领导怎样处理与强势中层的关系
表现一：新任副职领导在业务上对强势中层难以进行正确指导。对强势中层而言，他们长时间从事具体的业务工作，研究多、思考多、实践多，既有理论素养，又有操作能力，甚至是某一行业或领域的专家，一定程度上具备强势的资格。
刚提中层副职，应该这样做：尊重正职，维护良好关系：秉持谦逊态度：尊重正职的领导地位，经常向其请示汇报工作，确保工作方向的一致性。维护上下级关系：通过积极的沟通和合作，建立和维护良好的上下级关系，为团队和谐打下基础。
大领导没必要端架子，就能获得中层领导和员工的尊敬和笑脸，那人家还有什么必要，必须端着架子，让你们害怕他呢？尊敬他呢？人敬我一尺，我敬人一丈，这个才正常嘛。
从责任角度看，单位副职的职责更多集中在落实上级指示，确保部门工作顺畅运行，协调解决具体问题。而中层干部则需承担更大的责任，包括制定部门目标，进行人员管理，确保部门工作目标的实现，以及处理部门内外的各种事务。在管理方式上，单位副职往往采取较为直接的管理方式，负责具体事项的执行和监督。
副职与正职应处理好七个关系领导与服从的关系。一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。
这个问题要解决的是：作为新任部门负责人（副职）如何处理好与原部门领导、新进员工的关系，领导部门人员尽快明确职责范围、工作内容，使部门工作走上正轨。
中层新上任第一步
新上任的中层管理者第一步便是深入了解部门的具体状况。他们需要细致地摸排部门人员的实际情况，包括每个人的工作能力和特长等，并且深入掌握单位各个科室的具体业务流程和运作方式，以便更好地协调部门内部工作。在与领导建立良好关系方面，新任中层管理者应积极主动地汇报自己的工作思路和成果，以此拉近与领导之间的距离。
你来一个新单位，目的就是要转变这个单位的面貌，通过提升单位的业绩来获取晋升的资本，前几步策略，其实都是围绕这个终极目标服务的。
新领导上任的第一天，我们当时应该好好的祝贺领导，这一方面是表达我们对于领导的开心同样的也正是表达的同事之间相互关心和爱护。跟领导打招呼，领导早上好，问候一声，领导吃早餐没有，这是一种礼貌，这样大家有说有笑，工作更加顺利，更加开心。
现代中层领导手册图书目录
1、《现代中层领导手册》图书目录概览：第一章至第三章：中层领导的角色认知：全面理解中层领导在企业中的定位与职责。执行能力：提升中层领导在实际工作中的执行效率与质量。新任领导的开局策略：为新任中层领导提供有效的开局方法与权力运用建议。第四章至第六章：与团队成员的合作：探讨正副职的相处之道，以及如何构建和谐的团队氛围。
汤君健·给中层的管理课30讲【01-16】
1、面对不服管的下属，中层管理者可以遵循立规矩的“四步法”：1）通过定好“保险丝”，2）对齐标准，3）让团队公开承诺，4）调整队伍，这四个步骤，中层管理者能够用最少的成本，快速地在团队中树立威信，为不久之后的冲锋业绩做好人员的准备。本课主要涉及两个方面内容：1）如何调整组织架构：组织架构调整要以客户为中心。
2、中层管理要转换工作界面 通常你被提拔，是因为你业绩好。但成为中层之后，你过去的经验可能没用了，甚至成了你的掣肘。问题就出在“中层”这两个字上。什么叫“中层管理者”？你不是普通员工、基层管理者，也不是决策层、高层管理者。你是“管理者的管理者”。
3、学完的收获：不同时期，需要不同角色转变和自我提升，给团队制定清晰地流程，让团队成为可以独当一面的团队，培养更多人才，让团队每个人都能发挥自己擅长的，看到晋升的机会，自己进阶成为合格中层管理者。学习的理由：中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。
4、M-指标，是定量地把策略实现的过程描述出来。根据“SMART”的原则，进行具体、可测量的描述，定义清楚何时、何人为这个指标负责。定期给自己制定一张“管理日历表”，把各种管理动作，锁进日历里，通过管理时间，掌握收放自如的管理节奏。
5、另外，不要给自己打负面标签。永远不要说自己什么地方不行。 2）参加跨部门合作的公司级项目，让更多同事认识你。甚至是年会表演、运动会、新员工培训、新项目测试、大学宣讲会等等。 3）找到职场导师。
